富士“取经” 尽显初心 |中鹏热能参访无锡富士电机

2020-11-18 22

2020年11月13日,中鹏热能、中鹏新能部分中高层管理人员一行8人赴江苏无锡富士电机参观学习精益管理模式。参观团受到了富士企业的热情接待。

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中鹏热能重视管理,作为荣获南海区“学习型企业”称号的企业,在深化管理不断学习方面一直走在行业前列,2018年中鹏上线金蝶云项目,2019年上线精益数字化项目,今年,公司又走在深化6S管理的道路上。

无锡富士电机于1998年成立,是一个专业从事高压变频器生产制造的公司,是中鹏热能最主要的供应商之一,其精益管理模式实施效果良好。

在进入生产车间之前,映入眼帘的便是各类宣传标语,富士电机接待人员介绍,提高人的思想意识是解决问题的关键,利用标识宣传语促使每个员工能从小事做起,从我做起,从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。

而车间内部生产现场区域的线条划分标识、区域指引整齐明了,让人感觉到这种环境不仅仅是体现物体本身的形态,同时还体现着企业的形象,对需要的物品管理中,要求做到物品定位,明确标识,物归原位。

在整洁明亮的车间,大量6S管理看板、画报,使员工能明确接收各种信息,清晰自己的工作规则,使员工在意识上就融入到6S的管理工作中来;其中富士电机还通过定期评分机制对全员工进行公示化6S评比,并且将评分公示在看板中,及时表扬先进,批评落后,指出缺点,使全体员工都注重集体荣誉感给人以深刻的启发。

很多人认为6S说到底就是做一些小事,没有什么意义,但是我们要从根本上消除这种观念,要做好6S,就必须要认识他的好处,让自己的内心真正的接受,而不能存在排斥心理;6S本来就是做我们应该做好的事,而不是增加额外的工作;成功的关键就是从我做不到变成我想要做。

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通过这次参观学习,中鹏一行参观人员在感叹富士管理的深度和精细的同时,更体会到两家公司在管理方面的差距,在参观之后,也举行了此次参访的总结会议,制定了6S管理的实施计划和措施,为进一步落实精益生产方式奠定了基础。

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我们通过创建6S管理活动,力争达到创新式经营、标准化作业、现代化管理的目标,各部门更是要积极落实6S管理,我们满怀希望,公司在今后无论是生产能力,还是管理能力,都能有显著提高,展望未来,必将在创新的实践中拥抱一轮新的太阳,在市场风雨的搏击中谱写出新的华彩篇章!